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福德正神官网 提高企业核心竞争力

2018-12-20 10:00:17 作者:焦永亮 点击:[]

交通运输基础设施建设是国民经济中基础性、先导性、战略性的行业,对支撑国家重大战略实施、带动地方经济发展、加速区域各种生产要素的流通具有重要的作用。甘肃省作为”一带一路”上的交通大枢纽和物流大通道,区位优势逐渐凸显,未来一段时期将继续加大国家高速公路网、现有路网扩容、地方高速公路等的建设。公路施工企业迎来了新一轮发展机遇,但是挑战也日益增多。目前公路施工领域市场竞争激烈,低价竞争、同质化竞争已危及了众多公路施工企业的健康发展。中央下属公路施工企业利用其规模、政策与资源的优势,通过战略调整升级,已逐渐形成了更大的竞争优势,这给许多地方区域性企业带来巨大的生存压力。如何提高我省公路施工企业的市场竞争力和劳动生产效率己经迫在眉睫。  

企业研发中心是企业技术创新体系的核心组成部分,研发中心不仅是研究和开发机构,也是企业技术创新战略制定的决策中心及战略实施的指挥中心,研发中心为企业长期发展战略服务,是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点的重要依托。  

一、研发中心的建设意义  

1、提高企业的研究开发能力,加强行业核心技术和基础技术的创新开发,形成具有自主知识产权的技术和产品,提高企业的综合竞争能力和竞争优势;  

2、带动企业增加对研究开发的投人,培养和聚集一支高素质的技术队伍,使之成为公路施工行业的骨干力量,为传统产业优化升级服务;  

3、通过自身研究开发设施及开发能力建设,建立高效的运行管理机制,为企业的技术开发及成果转化创造良好的环境和条件;  

4、促进行业技术的消化吸收及科技成果的转化推广,通过广泛开展国内外技术交流与产学研合作,为企业生产提供技术支持,带动行业和产业的发展。  

二、研发中心的建设策略  

(一)进一步明确研发中心职能,完善研发中心的组织  

研发中心是企业内部高层次的研究开发机构,是企业技术创新的实现者,它把参与技术创新的各部门统一起来,实现企业内部各种资源共享,保证企业技术创新活动的顺利实施。  

1、企业应使研发中心明确任务,充分发挥功能。  

①以国际、国内先进技术水平为目标,以施工需求为导向进行新技术、新产品、新工艺、新材料、新装备的研究与开发;  

②开展科技成果转化,消化和吸收国内外新技术,并进行二次创新;  

③组织对技术引进及技术改进项目进行论证与研究;  

④参与及负责企业技术进步规划;  

⑤尽可能为企业生产提供现场技术服务。  

2、企业要明确研发中心的目标是追求企业整体效益最大化,企业研发中心在确定研发课题时必须处理好3个关系:即合理确定技术应用项目及基础性技术储备项目、设备改进与设备研发项目、高风险项目及低风险项目的比例,根据课题期限合理立项,有利于企业技术迅速改进及更新。采取相对灵活人事管理办法,各分中心人员隶属于其所在的分公司,接受集团研发中心的业务指导,财务管理由集团研发中心实行单独核算。  

(二)完善研发中心运行机制  

研发中心运行机制包括项目筛选机制、项目决策机制和项目实施机制,合理的运行机制能有效降低技术创新风险、节约技术创新成本、提高技术创新成功率。  

1、研发中心提出创新项目、编制项目可行性建议书  

以施工需求为导向,在充分把握技术走向的基础上,由研发人员和现场技术管理人员共同提出,或由市场营销人员提出,研发人员初步形成创新设想方案;研发中心围绕企业中长期发展规划,提出若干技术攻关方案;研发中心根据国内外科研成果信息,从本企业实际出发,提出科研成果转化实施方案;编制可行性建议书并提交专家指导委员会。  

2、管理委员会决策机制  

管理委员会对研发中心提交的创新项目进行遴选,主管领导根据企业的发展战略及专家指导委员会建议提出主导意见,确定立项课题,安排相应的研究经费。  

3、项目实施机制  

研发中心编制具体的实施方案,管理委员会对项目实施过程进行监控,并对创新结果进行评估、验收。管理委员会要随时关注研究开发进程,如遭遇成本过高以及市场变化等不利情况及时调整、中止项目。  

(三)加大对研发中心技术创新的投入  

市场经济体制下,科技开发投资应以企业为主,政府为辅。企业首先要增强创新意识,主动增加科技投入,实现自我积累、自我发展。自有资金紧张的情况下,企业要在国家产业政策的指导下尽可能地拓宽投资渠道。  

(四)建立技术创新的生产需求机制  

技术得到生产认可,是技术的价值,也是热爱技术的人才的价值。企业研发中心开展技术创新必须坚持以施工需求为导向,以项目生产的需求为根本。企业研发中心应建立相应的市场部,研究技术发展动态,追踪技术前沿并及时做出相应对策;同时还要将成熟技术成果推向市场,为企业赚取利润。技术来源于市场,也最终服务于市场,实现技术与市场的对接机制。  

(五)建立充满活力的技术创新激励机制  

1、为保持研发中心创新活力,调动科技人员积极性,适当提高研发人员待遇。  

2、技术难度较高课题可采取开放课题形式,面向全社会公开招标,中标人拥有独立使用科研经费的自主权。  

3、研发中心可根据创新项目的技术需要,高薪聘请外部专家联合项目攻关;同时积极引进优秀科技人才。  

(六)强化专利申请意识,加强企业知识产权保护  

各个企业研发中心都要强化专利意识,注重对自身知识产权的保护。企业只有拥有具有自主知识产权的技术或产品,才能居于技术领先地位。  

(七)强化信息资源开发意识,为研发中心运作提供良好的软环境。  

为提高创新项目选择的针对性、科学性,企业研发中心要强化信息检索意识并积极参与外部技术交流活动,了解行业技术动态。  

(八)进一步推进产、学、研联合,探索多种形式的联合方式  

产、学、研联合是短期内迅速提升研发中心创新能力、加速科研成果转化为生产力的一条捷径。企业研发中心应当把开展产、学、研联合作为一项经常性工作,常抓不懈,积极探索软、硬件相结合的方式。  

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